集團數(shù)字化轉型進入快軌道

“一體化、數(shù)字化、敏捷化”項目總體情況：

      該系統(tǒng)從設計、計劃、采購、倉儲、托盤、集配、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本及資金控制，實現(xiàn)全過程一體化、數(shù)字化管控，采用最新技術架構“云部署”模式，形成了對集團下新?lián)P子造船、揚子鑫福造船、揚子江船廠、揚子海裝、揚子三井造船等公司的統(tǒng)一應用，滿足了集團統(tǒng)一化管控。

      通過一年多的運行，項目實施共梳理完善了近30萬條相關基礎數(shù)據(jù)標準、革新了大量業(yè)務流程，重構了部分組織分工，取消了全部線下業(yè)務紙面單據(jù)，并對系統(tǒng)上線應用后，業(yè)務改善的效果進行了多角度的對標分析。

      近期，集團“一體化項目”驗收總結會，在行政大樓舉行。集團董事長任樂天，上海聚致總經(jīng)理段會章，以及集團物資、技術、信息等相關部門領導及項目組成員參加了本次總結會。新?lián)P子造船總經(jīng)理助理何明暉作為業(yè)務代表，對系統(tǒng)應用情況進行了介紹，集團信息化負責人袁龍介紹了項目總體情況。

      本項目實施是知識轉移和業(yè)務革新的過程，是建立一體化、跨核心業(yè)務的數(shù)字化運營系統(tǒng)，從過去的信息化思維，轉變成數(shù)字化思維，即從“業(yè)務信息化”到“數(shù)字化驅動業(yè)務”，各部門形成了基于數(shù)字化進行協(xié)同化運作的意識。同時基于該系統(tǒng)的基礎，后續(xù)將逐步擴展、整合、深化數(shù)字化應用，避免應用“煙囪”，助力集團進入數(shù)字化轉型快軌道。

董事長任樂天在總結驗收會上指出：

      項目系統(tǒng)實施及上線應用，讓集團各部門都經(jīng)歷了一場理念革命，為公司借力數(shù)字化轉型向高質(zhì)量發(fā)展奠定了良好的基礎。系統(tǒng)實現(xiàn)了全業(yè)務的一體化、數(shù)字化管理，通過數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)僅上線幾個月，主要業(yè)務環(huán)節(jié)就產(chǎn)生了千萬級的業(yè)務數(shù)據(jù)記錄。數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)，后續(xù)要能利用好數(shù)據(jù)，包括建立大數(shù)據(jù)分析模型，對標、對比、預警發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化提升業(yè)務。對于新技術手段包括5G、AR/VR、物聯(lián)網(wǎng)等，要研究好、利用好，貼合應用場景非常關鍵，實現(xiàn)創(chuàng)新性的發(fā)展，核心去解決效率、成本問題。此外，也要建立企業(yè)和供應商、業(yè)務生態(tài)鏈的協(xié)同對接，從內(nèi)部一體化到產(chǎn)業(yè)協(xié)同化，提升差異化競爭力。集團后續(xù)所有系統(tǒng)應用，都必須要一體化、統(tǒng)籌考慮，避免出現(xiàn)“孤島“現(xiàn)象。后續(xù)要繼續(xù)努力，打造揚子江越來越完善的數(shù)字化系統(tǒng)，加速企業(yè)數(shù)字化轉型，使企業(yè)獲取更大的競爭優(yōu)勢。