集團召開2020年上半年度工作會議

    2020年上半年已經(jīng)過去，半年來，集團全體員工團結拼搏，抗擊疫情，爭搶訂單，確保生產(chǎn)，克服困難，努力完成2020年度各項目標任務。為總結上半年的工作，正視存在的問題，落實改進的措施，集團于7月10日至11日召開了2020年上半年度工作會議。公司領導任元林、任樂天、王建生、繆為群、宋書明、杜成忠、張濤、劉鋒、丁建文、張宏飛，集團科長助理(含區(qū)域長)及以上管理干部參加了會議。會議由集團副總經(jīng)理張宏飛主持。

      7月10日上午，會議開始前，集團副董事長王建生宣讀了2019年度集團公司突出貢獻者、合理化建議先進個人、環(huán)?！?S”先進集體的表彰決定。會上，集團總會計師丁建文首先作了2020年上半年度集團經(jīng)濟運行情況分析報告，報告詳細客觀地對我集團2020年上半年集團資產(chǎn)狀況、造船主業(yè)運行情況、年度效益指標完成情況作了分析。根據(jù)2020年運行情況，報告提出了當前存在的問題與不足，并對做好今年的工作提出了科學的建議。

      隨后，集團董事長、總經(jīng)理任樂天對2020年上半年做了全面總結。上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團上下統(tǒng)籌推進疫情防控，穩(wěn)步開展復工復產(chǎn)，在承受住了疫情沖擊的同時，更展示了我們揚船人拼搏、奉獻的精神，擔當、敢沖的作風。上半年，固然還有很多工作的不足，但也有值得肯定的成績，對集團上半年造船主業(yè)的總結，任樂天董事長歸結為“六個到位”：

一是疫情抗擊措施到位

      面對突如其來的重大考驗，集團即刻響應，拉開了疫情防控布署和推進復工復產(chǎn)工作，制定管控制度，保證應急物資，排查重點人員，處理突發(fā)問題，穩(wěn)步推進了集團2萬多名員工的逐步復工復產(chǎn)。

二是造船生產(chǎn)組織到位

      上半年集團完成了交船 29 艘的目標任務，完成率達年度目標的56%，能夠取得這樣的成績，一靠?員組織到位，本著“先基本工后勞務工，先本地再省內(nèi)再省外，先小批量再逐步放大，同時兼顧解決企業(yè)局部的關鍵節(jié)點”的復?原則，采取各種措施，全力推進人員快速到位復工復產(chǎn)；二靠部門統(tǒng)一協(xié)作，各子公司生產(chǎn)部門重新平衡調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，統(tǒng)籌資源，精準施策，確保生產(chǎn)方面集中力量保障船臺船塢、水下船試航等關鍵生產(chǎn)節(jié)點；三靠保持高效生產(chǎn)，保持生產(chǎn)計劃的連貫性，推進工序前移，提高預裝完整性；項目組管理工作向塢內(nèi)延伸，推進塢內(nèi)總組完整性，塢內(nèi)調(diào)試工序與水上日程計劃無縫對接；不斷完善更新試航、交船狀態(tài)要求，嚴控試航后掃尾期量。

三是爭搶訂單思路到位

      上半年集團接單量為20艘，接近去年全年同期數(shù)量23艘，經(jīng)營取得這個成績亮點值得肯定，主要得益于及時調(diào)整了經(jīng)營思路，積極聚焦國內(nèi)客戶，開展內(nèi)貿(mào)船業(yè)務；突破了雙燃料船領域，先后簽訂了 2+8 艘 14000TEU 雙燃料集裝箱船，2+8 艘雙燃料 690FEU LNG 罐箱運輸船；緊盯并爭搶到了其他船廠無法履約的散貨船、油船和內(nèi)貿(mào)船；重視與老船東、老客戶的合作，深挖潛力，簽訂了追加項目訂單。

四是技術克難服務到位

      上半年技術中心創(chuàng)新辦公模式，疫情期間首推居家辦公模式，提高工作效率；創(chuàng)新設計手段，積極應用YZJ-PDM、引進學思套料超算軟件和自我研發(fā)生產(chǎn)設計二次開發(fā)軟件，降低對人力的絕對依賴；提高設計效率，建立新船型面向生產(chǎn)部門的前期策劃、前期技術交底、推行單項目公關課題的創(chuàng)新服務模式，提高新船設計與生產(chǎn)的貼合度；立足自我研發(fā)，形成了自主設計船型。

五是精細管理推進到位

      大力推進精益造船學習“千葉”項目，目前六大管理推進項目已按計劃完成設定目標；學習非船業(yè)務團隊推進生產(chǎn)管理團隊“PK”活動；持續(xù)推進糾正過度打磨與?種復合工作。

六是降本增效落實到位

      細化落實各項優(yōu)惠政策；積極推進申報補貼項目；落實年度降本降耗指標，上半年集團已完成降本降耗年度指標的107.71%。

      同時，任樂天董事長也對集團未來的發(fā)展提出了展望。他指出，未來，對清潔能源的開發(fā)和利用是必然趨勢，清潔能源船駛入長江將指日可待，因此集團產(chǎn)業(yè)轉型升級的方向必然向著更高端、更環(huán)保、更具附加值的清潔能源船舶產(chǎn)品和相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。集團具備前瞻性的戰(zhàn)略眼光和充足的資金優(yōu)勢，具備LNG產(chǎn)業(yè)園和三大造船基地得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，具備自主研發(fā)清潔能源船舶的科研優(yōu)勢，具備成功建造C型儲罐LNG運輸船的工藝技術優(yōu)勢。這些有利條件勢必助推揚子江船業(yè)在未來發(fā)展的道路上有著保持船廠健康發(fā)展和集團蓬勃向上的強勁動力。

      下午，新?lián)P子造船、揚子鑫福造船、揚子三井造船、鋼構工程部、新?lián)P船投資、法務、風控、技術中心、航運公司、經(jīng)營一部、客服部、物資、成本、資金管控、貿(mào)易物流、集團綜合管理等各子公司和管理條線分組學習討論，對照“二O二O年目標任務和工作要求”及董事長提出的工作要求，查找不足并規(guī)劃下半年改進措施。先進典型是榜樣，先進精神是企業(yè)的寶貴財富。作為2019年度“突出貢獻者”和“合理化建議”先進個人的代表，技術中心徐勤劍、經(jīng)營一部惲嘉偉、揚子三井造船李偉光分別作發(fā)言分享。此外，揚子三井造船、技術中心、房產(chǎn)工程部、新?lián)P子造船、航運公司、揚子勝達、集團經(jīng)營、固收理財、合規(guī)部等部門負責人匯報了上半年工作情況，結合自身工作重點及存在的不足問題談了下半年工作的計劃、打算和具體部署。

      大會最后，集團名譽董事長任元林做了總結發(fā)言，他指出，本次會議上，各條線部門都全面深刻總結了上半年工作，盡管新冠疫情造成了全球經(jīng)濟停擺，但各造船子公司仍然克服一切困難，較好地完成了上半年的交船和開工業(yè)務。任元林董事長分別點評了公司各先進代表及各子公司和管理條線領導的發(fā)言，肯定了大家能夠認真研判公司內(nèi)外形勢，并能深刻剖析自身的短板和問題。

      針對下半年的工作，任董要求，全體干部職工要在思想意識上有三點充分的認識：

■一是要有企業(yè)訂單不足、生產(chǎn)萎縮的憂患意識；

■二是要有企業(yè)經(jīng)濟效益一定程度滑坡的防范意識；

■三要有環(huán)保從嚴要求，安全必須第一的改進意識。

       任董強調(diào)，管理干部是集團的核心骨干，領導著企業(yè)、代表著企業(yè)、管理著企業(yè)，管理干部們的工作成效決定了企業(yè)的興衰。對此，任董寄語，期望各位做到以下三點：

★一是要做創(chuàng)新創(chuàng)造的領頭人

      在當今的新時代、新形勢、新任務下，提倡年輕人從固守的套路、理念、思路、方法中脫離出來，發(fā)揚年輕人的新思路、新理念；提倡所有人讀書學習，不斷吸收新知識，年輕人大膽闖，大膽干，老同志煥發(fā)新活力，施展新能力。

★二是要做降本降耗的有心人

      集團公司能夠在造船效益上保持一枝獨秀的盈利能力，這與我們多年一直提倡精細化管理，推行降本降耗行動是分不開的。今后降本降耗的關注點仍然應該集中在經(jīng)營和建造過程中的談判和把關中；集中在設計和工藝的優(yōu)化和改進上；集中在物資采購和庫存管理的透明公正和減少漏洞上；集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)精細化管理和高效上；集中在技改和日常消耗的控制和減少浪費上。

★三是要做以身作則，勤奮廉潔的帶頭人

      村看村、戶看戶，群眾看干部，榜樣的力量是無窮的，領導干部們做事不能夾著私利和私心，不能有小團體主義，風清氣正的領導干部才能帶領出優(yōu)秀的團隊。

      2020年，面對疫情防控常態(tài)化，發(fā)展任務繁重的復雜局面，我們要進一步匯聚眾力，保持越是艱險越向前的奮斗姿態(tài)。頭腦清晰、堅韌不拔、持之以恒，以實干篤定前行，努力實現(xiàn)集團年度目標任務。